מסלול בינתחומי יעוץ ארגוני & מנהל עסקים בסאקסס קולג'
המסלול הבינתחומי ביעוץ ארגוני ומנהל עסקים של סאקסס קולג' מאפשר למשתתפיו לרכוש ידע בפיתוח ארגוני בענף ההייטק, באופן המותאם לתמורות בשוק הטכנולוגי. שינויים בלתי צפויים הינם גורם קריטי עמו נדרשים להתמודד ארגוני ההייטק כדי לשרוד ולהתפתח. על בסיס אותם אילוצים, התפתחו מערכות ניהול יעילות וגמישות, המהוות בסיס לגישת האג'ייל (Agile), בשילוב כלים חדשניים לניהול פרויקטים. הקורס כולל הסמכה בין לאומית לתפקיד Scrum Master.
- קראו על קורס ייעוץ ארגוני.
- קראו על לימודי תעודה.
היכן לומדים?
ניתן ללמוד קורס זה בסניפי סאקסס קולג' בערים הבאות: באר שבע, תל אביב, ירושלים, וחיפה. נוסף על כך, ניתן ללמוד במתכונת אונליין.
מה לומדים?
המסלול מורכב משבעה קורסים המשלימים זה את זה, ומקנים סל כלים ניהולי נרחב:
- פתיחה: הקדמה הכוללת הסברים על תהליך הלימוד, ונושאי יסוד בפיתוח הארגוני.
- אג'ייל צוותי: סקירת גישת האג'ייל, ולימוד אירועים, תפקידים בקבוצה, ושגרות ניהול.
- הארגון האג'ילי: בקורס זה לומדים להגדיר מטרות ויעדים אסטרטגיים של ארגונים, להתמודד עם התנגדויות, לקדם ארגונים לומדים, ולנהל צוותים מרחוק.
- כישורי ניהול: המשתתפים רוכשים כלים ניהוליים לרבות פיתוח החוסן המנטלי, התמודדות עם שינויים ומצבי שחיקה, קבלת החלטות, העברת מסרים יעילה, תקשורת מעצימה ומקרבת, ומיומנויות רכות נוספות.
- מנהיגות: בקורס זה לומדים כיצד לבנות חזון ארגוני, ולקדם מנהיגות קשובה ובין דורית.
- ניהול פרויקטים: המשתתפים מכירים שיטות לניהול פרויקטים, לרבות ניהול תכולה, תקציבים, סיכונים, ועוד, לצד לימוד כלים למדידת הצלחת הפרויקט.
- התפתחות אישית: נרכשות מיומנויות חשיבה המצאתית ויצירתית, המותאמות לעידן הדיגיטלי. כמו כן, נלמדים נושאים כגון אושר ארגוני, פנסיה, חוזקות ושיפור הביצועים, בריאות בעידן היושבני, ועוד.
מה משך הקורס?
היקף המסלול הבינתחומי הינו 500 שעות אקדמיות.
מהו קהל היעד?
המסלול מתאים למעוניינים להשתלב בתעסוקה בתחום הפיתוח הארגוני בתעשיית ההייטק. כמו כן, הוא יכול להתאים לעובדים המעוניינים להתקדם לתפקידים כגון מנהלי פרויקטים, מנהלי צוותים, מנהלי משאבי אנוש, יועצים ארגוניים, או מנהלי תפעול, תוך רכישת ידע ומיומנויות לניהול אג'ילי.
מהן אפשרויות התעסוקה?
הידע הנרכש בקורס מאפשר לבוגריו לעסוק בתהליכים הבאים:
- בניית אסטרטגיות פיתוח ארגוני בחברות הייטק.
- הובלת תהליכי שינוי ארגוני.
- הערכת מצבם הנוכחי של ארגונים טכנולוגיים.
- הבנת יסודות הפיתוח הארגוני, ניהול הפרויקטים, והניהול האג'ילי בהייטק.
- אימוץ הרגלי התפתחות וצמיחה.
- שימוש בכלים חדשניים להתנהלות בארגונים.